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如何做好东营网站建设的规划

作者:东营信福网络科技有限公司 时间:2021-06-07 08:09:20

对于网站的整体规划有些用户不知道该如何去做,从最初的建站到失败仅仅维持了很短的时间,这就是所谓的网站规划不合理导致的。那么,我们该如何做好东营网站建设的规划呢,下面小编就通过几个重点来进行详细说明。

首先要有一个明确的建站目标,不管是企业还是个人做网站,出发点都要围绕着一个中心去做。比如我们做的网站可以给用户提供哪些服务,可以帮助我们得到哪些效果,最开始的时候都要考虑清楚。

其次做好网站建设的资金预算,资金预算是一个非常重要的问题,也就是你准备为网站投入多少金钱。包括前期的建站和后期维护及推广,都需要有不同数额的资金支持。根据您的实际情况来选择投入,这样可以减少资金的浪费,从而达到最好的效果。

然后是网站功能的规划,这是非常重要的一环,因为它是为了实现网站建设的目标而做出的规划,是为实现目标而为用户提供服务的外在表现形式。一般来说,一个网站要有几个基本的功能模块,如果有特殊的要求,需要将细节方面进行总结。

最后是网站上线后的维护工作,维护的及时可以给网站带去更多效果,也可以使用户觉得网站体验更好。所以,在平时的网站更新维护中要及时,保证网站的正常运行,帮助用户解决问题,这样才能使网站运行的更畅通。

从现阶段来看,每个企业几乎都会有一个seo部门,针对不同企业对SEO的重视程度,它所承担的责任与义务是完全不同的。  特别是一些中小企业,有的时候向老板详细阐述SEO项目流程,变的很困难,这需要我们清晰的了解领导对SEO的认知,才能更好的得到老板的认可。  

1、无知 通常这种类型的公司,只是因为SEO这们技术的存在,像是一个标配的元素,才开始雇佣SEO人员,通常,都是人力资源部们负责面试SEO人才,而实际上HR也并不懂,它更多的时候在倾听你的想法。一般情况,在这种公司做SEO,是一件相当轻松的事情,它没有过多的绩效考核指标,通常你的考核标准,往往来自于你以往提交的SEO项目流程报告。HR,会根据以往SEO诊断数据,作为绩效考核的参考指标,比如:新增内容的数量,外部链接的数量等。因此,在这种公司向老板汇报SEO项目流程,完全是自己给自己制定标准,是否严格要求自己,完全看个人。

2、了解 对于SEO有一定了解的企业,通常在面试SEO人员的时候,HR与老板都会同时参与,在这种企业,汇报工作,想轻松蒙混过关并不容易,但偶尔也很头痛,毕竟对方,不是特别了解SEO。经常在做绩效考核的时候,是从网上随便下载一份考核标准,让你去完成,有的时候,那几乎是不可能完成的任务。因此,在撰写SEO项目流程报告的时候,你需要:明确企业行业类型,对比竞争对手。① 网站在行业中的排名现状,比如:关键词排名总数,网站日均点击率。② 网站可挖掘的关键词库总量,排名预期,以及优化周期有多久。③ 你需要什么资源支持,产品转化率的ROI又是如何。  

3、精通 在这种公司工作,经常是开门见山,大家都心知肚明,几乎没有蒙混过关的可能,甚至有的时候老板还比你懂。它往往伴随着精细化的考核,所有的指标,都是在数据级别,因此,在这种公司做SEO,首先需要是一个数据分析与汇报的高手,同时你可能:① 提供精准的数据分析报告 它主要包括:特定关键词预期排名需要的资源,比如:外链的总量,外链主域的数量,高权重外链的数量,以及友情链接交换的数量,特定计划的实施周期以及关键词排名的实时监控。② 百度算法调整的影响 算法调整对关键词排名的潜在影响,以及解决方案,比如:近期,细雨算法对B2B,堆彻标题的打击。同时,你可能需要监控,对同类行业的影响,整体关键词排名的浮动情况(部分站长工具提供关键词风向标) ③ 网站遭遇负面SEO的统计在SEO行业,有句话将,不进则退,一个成熟的SEO团队,必然要监控实时遭遇的负面影响,它直接导致关键词排名的大幅波动。  

因此,你必须针对不同类型的攻击,给出相应的解决方案,尽量将损失降低到最低。更好的取悦老板是职场生存的一个重要守则,但我们认为,赢得更好的尊重,有的时候还是要完全依靠自身的业务能力,汇报工作,不求锦上添花,但求无愧于心。

 

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